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標題: 駙馬的減法策略論統一獅？！ [打印本頁]

作者: rockandy1980 時間: 2014-10-28 12:45 PM 標題: 駙馬的減法策略論統一獅？！

談談統一駙馬羅智先的「減法則學」，筆者對於財經方面是全然沒有頭緒的，只是偶然在財經期刊中看到羅智先的減法經營策略，在書面上我們看到統一集團靠著減法則學，打入大陸市場，創造百億營收。

筆者對於所謂的「減法則學」，粗略了解，大概是一個多品牌集團，拋售營收不佳的品牌，單一專業化的趨勢（做自己熟悉的事），像是美國P&G近年似乎也走向此種趨勢，或許是新世代大企業集團的趨勢吧。

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回歸正題，職棒經營出錢的出錢，經營的經營，雖說每個領隊的風格不同，勢必會造就不同的球風。但筆者之所以把這兩個端子擺在一起，其實彼此間的牽引效應是相當巨大的！

試論：今天統一集團視統一獅為旗下一個「品牌」來經營，想當然而在每年預算上當然是採取一個保守、安全，甚至受到其他品牌、公司財務規劃影響，來進行每年的浮動。所以說統一獅對於統一集團而言，好比一款泡麵、一組茶飲，甚至這支營收微薄的「產品」已經在其減去的名單內，但是礙於時局和環境，又無法喊收就收，所以一直處在一個，最安全、最平靜的經營曲線，說好聽是呈現一個公務員模式的隊風，說難聽點就是擺著防爛！這時即便領隊是在有心的想打造新環境，但上頭指令和預算就這些，要在廉價的材料中炒出滿漢，實在難為。

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要知道即便職棒打著一個「品牌」的概念，其經營與操作不同等於一般的產業，今天我們來到球場，消費的是一個氛圍，價值是基於娛樂性的面向上。不同一般日用產業，我們消費後能從中取得具體的物質，實體的物品是具有較高取代性的，在情感的牽絆能量勢必不大。舉例而言P&G今天決定收掉品客，民生不會大舉抗議：「還我品客」，沒有品客，我就吃不下飯睡不著覺，因為在市面上有太多相關產品甚至零食產業可取代的產品琳瑯滿目，了不得幾年之後想到品客，然後在臉書PO個小清新的文章就算了。

但是職業運動產業我們消費氛圍，取得回憶，這些情感面的效應是難以割捨的，很多球迷想到味全龍、誠泰Cobras，想必心頭還是無盡的哀愁，一個龍迷要怎麼說變象迷就變象迷？中間的情愫連結是攸關著彼此的生命歷經。

如同我一直提到的，在台灣我們很喜歡用數字看事情……把統一獅視為一個品牌，我不敢說羅智先有錯，畢竟還是打到廣告了，冠軍也拿到了，完全可以交代，也符合集團策略與營運。

但是職業運動產業真的只有這樣嗎？看看美國、日本，你可以說他們歷史悠久，但是韓國呢？這幾年的突飛猛進，我敢說不只你嚇到了，老美一定也感到震懾，如果明年姜正浩也能跟柳賢振一樣打出成績，我保證這股韓流必定席捲全美！

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回到韓國境內，有多少集團城市想著要擠入這塊餅。

如果台灣的大環境可以正視這個領域，我敢保證台灣棒球的潛力絕不亞於日美，球隊可以一個「品牌」，但其經營方針絕對不同於一般產業，情感面的消費所導出的效應是非常巨大的，但這些不是數字可以表現的，想想魔球、人生決勝球，數字的確可以歸納出一個發展弧度，不過棒球不一樣，球是圓的，你不可否認情感可以影響戰局！感情的醞釀足以膨脹運動產業的效應。

希望駙馬可以看見這篇文章，想想統一獅陪伴著台灣走過了多少歲月時光！

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【轉自運動視界】

靠腰勒

花生蝦米待機了？？？

有什麼風聲出來了嗎？？？

你嚇到我了
你真的嚇到我了

不過就被餿油燒到嘛

呆丸郎這麼勇健怎麼可能這樣就出事

統一更是勇健怎麼可能這樣都頂不住

中職剛看到光芒

賣來亂

作者: jackaigtw 時間: 2014-10-28 01:16 PM

看到統一就想到味全頂心…
不就還好頂心去年沒加入職棒。
不然又要解散一次了

作者: genuineintel 時間: 2014-10-28 02:07 PM

呆丸郎重視的是『中小』企業，眼光和手段當然以『中小』為主。日、美、韓那種富可敵國的企業模式，呆丸郎絕對是無法模仿地；如果硬要有樣學樣的話，可能落得『畫虎不成反類犬』的下場。

在呆丸，統一和中信或許算得上是家大業大，但是比起日美韓等國企業，也只是小巫而已。或許可以學學辣米糕的作法，健全球隊的軟硬體、培養球迷，盡量做到自給自足，進而減少母企業的干擾，或許這樣職棒之路才能夠走得比較久遠一些。

作者: tp00002 時間: 2014-10-28 02:58 PM

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作者: kev906 時間: 2014-10-28 08:41 PM

文章作者是想說棒球價值非金錢數字完全可以衡量八畢竟如果揣測羅董用這個哲學思考的話職棒幾乎可以肯定是個扣分的商品記得除了前兄弟的某一年沒人喊過獲利的樣子也就是說職棒本身營收無法收益所以必須算好對他品牌的價值提升那種廣告效益形象注目的無形獲益是不是足以把虧掉的當廣告費我個人也覺得獅隊可能就是有這種想法所以作風給人感覺總是.....就不太有球迷緣阿

作者: n06 時間: 2014-10-28 09:43 PM

統一的企業形象並不好食安常出包
反倒是統一7-11獅
多年來沒有涉賭假球
形象比統一企業更好!

作者: RN895499 時間: 2014-10-29 12:02 AM

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作者: EASON02 時間: 2014-10-29 11:23 AM

生意人利字擺第一，管你國球殺小的、管你球迷要看職棒殺小的....

林北跟股東口袋滿滿比較重要，騎他的，都跟生意人沒關係...

用到噁油，都是別人的錯，他們也是受害者，~那消費者呢?!

作者: nana999 時間: 2014-10-29 11:53 AM

企業不夠大
自然會更重視旗下每個產業的發展
相對的大企業
每年不到3億的預算
根本連討論都懶的討論
我最討論企業用甚麼消化廣告預算或是社會責任來經營球隊
如果這樣乾脆不要經營
我們希望每個企業經營職棒球隊都是把他視為旗下重要的產業之一
就如同Lamigo一樣
現在相較其他三隊
Lamigo的母企業規模應該視最小的
但是他們卻是最願意把錢花在球隊這邊的
義大還在和市政府談認養問題
統一雖然認養多年
但是每次球場要改甚麼還是要和市政府申請費用
中信連認養都沒譜

其實其他三隊的龐大資產
都有能力自己興建專屬球場
但是至今都沒看到有類似規劃
Lamigo認養桃園之後
大家也知道政府蓋的東西一定有很多問題
自己花很多錢去整建
順便把加油創意一起融入
就是要把這個球場變成是專屬球場
結果也証明這種做法才是對的

過去20幾年每個球隊都全省安排主場
以為可以把各地球迷的錢都賺到
這種老掉牙的想法早就已經不合潮流
現在大家要的是特色
一種專屬的,獨一無二的特色
一旦建立起這個特色加上宣傳
自然而然可以吸引球迷過來朝聖
根本不用到處去
那種到處去打球的方式
講難聽一點
除了球員不同之外
和業餘比賽有何不同?
為什麼國外職棒比賽門票可以收得比較貴球迷又多
那是因為只有去職業球場才能想有的感受
在一般小聯盟,二軍賽事是無法體驗的

現在Lamigo的經營方式其實就和國外職棒球隊一樣
找一個根據地
把它所有設施完備
讓球迷進來看球就能馬上感受是載看一場高級的賽事
而不是一般的棒球比賽
就是這種感覺讓球迷願意花比較多的錢買票
希望其他球隊能有所體會

作者: ugowu 時間: 2014-10-29 12:10 PM

公司太大,職棒隊在他們集團真的是小公司...........

作者: chw645 時間: 2014-10-29 08:48 PM

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作者: oscar.lin 時間: 2014-10-29 09:54 PM

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作者: frank048.tw 時間: 2014-10-29 11:33 PM

老闆接手後到球場的次數
蓼蓼可數就知道老闆根本不重視啊

作者: minjer670601 時間: 2014-10-31 11:59 PM

求新求變是進度的動力!!! 要改變就要有破壞，不適合的球團，無法改變就應該要離開。

作者: JOHNELWAY 時間: 2014-11-1 09:59 PM

感覺統一對職棒的真的是大打保守牌，
對球員待遇不錯，
但以不要出包的心態很重....

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