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[中職]駙馬的減法策略 論統一獅 ?! 關閉[複製鏈接]

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樓主
發表於 2014-10-28 12:45 PM|只看該作者|倒序瀏覽
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談談統一駙馬羅智先的「減法則學」,筆者對於財經方面是全然沒有頭緒的,只是偶然在財經期刊中看到羅智先的減法經營策略,在書面上我們看到統一集團靠著減法則學,打入大陸市場,創造百億營收。

筆者對於所謂的「減法則學」,粗略了解,大概是一個多品牌集團,拋售營收不佳的品牌,單一專業化的趨勢(做自己熟悉的事),像是美國P&G近年似乎也走向此種趨勢,或許是新世代大企業集團的趨勢吧。

...
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頭香
發表於 2014-10-28 01:16 PM|只看該作者
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看到統一就想到味全頂心…
不就還好頂心去年沒加入職棒。
不然又要解散一次了

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發表於 2014-10-28 02:07 PM|只看該作者
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呆丸郎重視的是『中小』企業,眼光和手段當然以『中小』為主。日、美、韓那種富可敵國的企業模式,呆丸郎絕對是無法模仿地;如果硬要有樣學樣的話,可能落得『畫虎不成反類犬』的下場。

在呆丸,統一和中信或許算得上是家大業大,但是比起日美韓等國企業,也只是小巫而已。或許可以學學辣米糕的作法,健全球隊的軟硬體、培養球迷,盡量做到自給自足,進而減少母企業的干擾,或許這樣職棒之路才能夠走得比較久遠一些。...
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tp00002 該用戶已被刪除
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發表於 2014-10-28 02:58 PM|只看該作者
辣米糕就真的很認真經營,要逆轉球隊指使附屬品的象徵
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2014-10-28 08:41 PM|只看該作者
文章作者是想說棒球價值非金錢數字完全可以衡量八 畢竟如果揣測羅董用這個哲學思考的話 職棒幾乎可以肯定是個扣分的商品 記得除了前兄弟的某一年沒人喊過獲利的樣子 也就是說職棒本身營收無法收益 所以必須算好對他品牌的價值提升 那種廣告效益 形象注目的無形獲益是不是足以把虧掉的當廣告費 我個人也覺得獅隊可能就是有這種想法 所以作風給人感覺總是.....就不太有球迷緣阿...
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發表於 2014-10-28 09:43 PM|只看該作者
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統一的企業形象並不好食安常出包
反倒是統一7-11獅
多年來沒有涉賭假球
形象比統一企業更好!
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RN895499 該用戶已被刪除
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發表於 2014-10-29 12:02 AM|只看該作者
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坦白說 目前中職四隊 給我的感覺 經營者最沒有熱情的就屬統一獅隊了 這也是為什麼元年老隊

球迷人數持續低落的原因 行銷跟球迷的培養 好像也沒什麼感受 不要以為養了一支球隊

就是對社會盡責了 擺在那邊 不上不下的 是我也不想進場看 更別提你們神之調度 low總了
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發表於 2014-10-29 11:23 AM|只看該作者
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生意人利字擺第一,管你國球殺小的、管你球迷要看職棒殺小的....

林北跟股東口袋滿滿比較重要,騎他的,都跟生意人沒關係...

用到噁油,都是別人的錯,他們也是受害者,~那消費者呢?!

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發表於 2014-10-29 11:53 AM|只看該作者
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企業不夠大
自然會更重視旗下每個產業的發展
相對的大企業
每年不到3億的預算
根本連討論都懶的討論
我最討論企業用甚麼消化廣告預算或是社會責任來經營球隊
如果這樣乾脆不要經營
我們希望每個企業經營職棒球隊都是把他視為旗下重要的產業之一
就如同Lamigo一樣
現在相較其他三隊
Lamigo的母企業規模應該視最小的
...
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發表於 2014-10-29 12:10 PM|只看該作者
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發表於 2014-10-29 08:48 PM|只看該作者
就如同Lamigo一樣
現在相較其他三隊,都是以母公司獲利為第一
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發表於 2014-10-29 09:54 PM|只看該作者
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曾幾何時,統一也是個指標
南霸天...
看看那米哥...經營時間雖沒有元老球隊久
但求新求變...敢拚敢變(全猿主場)
拚到了有人氣有銀子有口碑有總冠軍
統一守成都難..當然每況愈下
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發表於 2014-10-29 11:33 PM|只看該作者
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老闆接手後 到球場的次數
蓼蓼可數 就知道老闆根本不重視啊
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求新求變是進度的動力!!! 要改變就要有破壞,不適合的球團,無法改變就應該要離開。
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發表於 2014-11-1 09:59 PM|只看該作者
感覺統一對職棒的真的是大打保守牌,
對球員待遇不錯,
但以不要出包的心態很重....







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